VAV, eine der Marken, die auf eine lange Geschichte zurückblicken und dabei stetig wachsen, hat sich in den letzten Jahren vor allem mit seinen Werken einen Namen gemacht. Wir trafen uns mit Cüneyt Refik Hoşgeldi, dem Vorstandsvorsitzenden von Vav, um seine Ansichten zur aktuellen Arbeit der Marke, zur Zukunftsvision und zur bevorstehenden Istanbul Jewellery Show zu erfahren. - Obwohl wir kurz vor der Istanbul Jewellery Show waren, erlebten wir kürzlich eine große Katastrophe. Was möchtest du sagen? Zunächst wünsche ich denjenigen Gnade, die bei der Erdbebenkatastrophe ihr Leben verloren haben. Ich wünsche den überlebenden Waisen, Waisen und Eltern, die ihre Kinder verloren haben, Geduld. Nach dieser Katastrophe, die wir sehen, erleben wir alle gemeinsam, wie bedeutungslos alles angesichts des Schicksals ist. Als Vav-Familie haben wir versucht und werden es auch weiterhin tun, mit den Menschen zusammen zu sein, die wir kennen oder nicht, mit der Unterstützung unserer Brancheninstitutionen und Nichtregierungsorganisationen und mit unseren eigenen individuellen Bemühungen. Ich wünsche unseren Bürgern, die bei dieser Katastrophe ihr Leben verloren haben, Gottes Barmherzigkeit und spreche unserer Nation mein Beileid aus. - Auf dem Inlandsmarkt arbeiten Sie mit vielen Juweliergeschäften im ganzen Land zusammen. Diese Zahl steigt von Tag zu Tag weiter an. Vav Pırlanta hat sich vor allem in der letzten Zeit mit seinen exportorientierten Arbeiten einen Namen gemacht. Welches Bild ergibt sich von Ihrer Arbeit, wenn wir den Inlandsmarkt und den Export betrachten? Als Vav-Familie haben wir natürlich unsere Prognosen für die Export- und Inlandsmarktverteilungen in diesem Zeitraum aktualisiert. Aufgrund der Investitionen, die wir in den letzten 3 Jahren für den Export getätigt haben, sind wir der Meinung, dass wir unser Außenhandelsvolumen, das wir um 250 % gesteigert haben, mit der gleichen Dynamik fortsetzen sollten. Ebenso setzt sich unser Wachstum im Inlandsmarkt fort. Allerdings haben wir als Vav in keinem Markt aggressive Wachstumsbemühungen unternommen. Rentabilität, Stabilität und nachhaltiger Erfolg sind für uns äußerst wichtige Begriffe. In unserer Philosophie mit 4 Titeln, die wir als „Zukunft des Sektors“, „Zukunft Vav“ und „Zukunft von Vav“ strukturiert haben; „Beschäftigung“, „Innovation“, „Kontinuität“, „Wettbewerbsfähigkeit“ sind unsere wichtigsten Themen. Wenn wir versuchen, diesen Prozess auf globalen und Makromärkten durchzuführen, zeigt die Tatsache, dass die Länder in Blöcke unterteilt sind und die Steuervorschriften sehr unterschiedlich sind, natürlich die Bedeutung der Logistik. Wir planen, diesen Prozess in der kommenden Zeit in einen Vorteil umzuwandeln, indem wir ein Unternehmen werden oder uns an verschiedenen Stellen verzweigen. -Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren, die Ihrer stabilen Wachstumsleistung zugrunde liegen? Auch wenn man mit Kaufen und Verkaufen Geld verdient und Herstellung und Verkauf berüchtigt ist, bringt uns die Entdeckung von immer wieder Neuem durch das Produzieren der Produktion näher. Industrie 4.0, in der Produktion und Montage miteinander vermischt werden, versucht, ERP-Software und künstliche Intelligenz zu implementieren, was die größte Innovation der Gegenwart darstellt. Unser größter Konkurrent ist leider die Schwierigkeit, qualifiziertes Personal im richtigen Bereich zu finden. Dafür ist die von uns stets angestrebte Art und Weise der Schulung unseres eigenen Personals wenig erfolgreich. Natürlich handelt es sich um ein sehr tiefgreifendes Thema und wir wissen, dass nicht nur unsere, sondern alle Industriezweige in unserem Land blutende Wunden haben. Darüber hinaus stellen der feste Wechselkurs und hohe Inflationsraten bei der Beschäftigung von Fachkräften ein weiteres Problem für uns dar. Wir werden kontinuierlich von den erfolgreichsten Beratern der Branche unterstützt, um unterschiedliche Ergebnisse im Bereich Human Resources zu erzielen, die wir mit einem humanistischen Strukturmotto verwalten. - Vav macht auch Fortschritte bei den Institutionalisierungsbemühungen. Was möchten Sie zu Ihrem Institutionalisierungsprozess sagen? Als Vav-Vorstand sind wir davon überzeugt, dass es nicht möglich ist, ein Unternehmen ohne Abteilungsaufteilung zu werden, und dass ohne Eingliederung keine genauen Daten erhältlich sind. Es ist unbestreitbar, dass die Integrität und Leistung der Mitarbeiter für eine vollständige Analyse korrekter Daten von entscheidender Bedeutung sind. Um als Management die richtigen Entscheidungen zu treffen, benötigen wir gesunde Daten und können aus diesen Daten aussagekräftige Geschäftspläne ableiten. Wir können nicht verwalten, was wir nicht messen können. Unsere Organisationsstruktur befindet sich in ständiger Weiterentwicklung; Unsere Prozesse in Funktionen wie Produktion, Marketing, Personalwesen, Datenverarbeitung, Personalwesen und Vertrieb entwickeln sich normalerweise äußerst dynamisch. Wir haben ein anderes und modernes Verständnis für die Verwaltung dieser Funktionen. Derzeit haben wir thailändische, indische, rumänische und spanische Staatsbürger in unserer Organisation. In der kommenden Zeit halten wir unsere kontinuierliche Schulungsplanung auf dem neuesten Stand, um in jedem Markt unser eigenes inländisches Personal zu beschäftigen. Es ist mein größter Traum, dem Management in unserem Jahrhundert, in dem die Zeit sehr schnell vergeht, eine futuristische Perspektive zu verleihen. Wir führen sehr humorvolle Gespräche mit dem CEO, Herrn Hakan Ütebay. Obwohl mein Futuruz im Allgemeinen junge und sogar kindliche Perspektiven verwendet, sprechen wir darüber, ob wir kindische, freie Älteste finden können. Wer weiß, vielleicht haben wir uns gefunden. Im Jahr 2022 haben wir unsere Marketingaktivitäten sowohl als Aussteller als auch als Besucher auf 10 Messen fortgesetzt. Die Messeaktivität, die wir im Jahr 2023 planen, ist 13. Natürlich sind zwei dieser Messen die Istanbuler Messen, die wir in unserem Schloss abhalten werden. Es sind nur noch wenige Tage bis März 2023 und wir öffnen unseren Easy&Smart-Vertriebskanal, um auf dieser Messe einen Anteil aus der C-Klasse-Kundenkategorie zu ergattern. Wir glauben, dass jeder das Recht hat, den Diamanten zu erreichen. Dies ist nicht nur ein Solitär, es ist ein Tabu, das Diamanten stark verlieren, und diese Wahrnehmung ist nun Geschichte. Unter dem Motto „Really Jewelry“ wollen wir das Bewusstsein für zugänglichen Schmuck und transparenten Einkauf stärken.